原创 商仲永 零售圈 1周前
核心看点
永辉进入《2019胡润中国500强民营企业》榜单，是唯一一家超市零售民营企业！
截止2019年12月31日，永辉新增门店为205家，为近10年来之最，平均1.78天开一家店。
根据第三季度财报数据，永辉2019年业绩或将稳破800亿，冲刺900亿具有想象空间。在超市前三甲中，永辉将“下拉”沃尔玛，“上击”大润发！
永辉一路杀进零售百强前三的护城河是什么？
01
新增205家门店，1.78天/店
保800亿，冲刺900亿
1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》榜单，列出中国500强本土民营企业，按照企业市值或估值进行排名。永辉超市进入前百强，位列第87名，成为胡润百富榜单中唯一一家超市零售民营企业！
2019胡润中国500强民营企业
排名
企业
价值
主业
董事长
1
阿里巴巴
38100
电商
张勇
2
腾讯
28500
互联网
马化腾
4
华为
12000
电信
梁华
6
美团
5500
生活服务
王兴
2
京东
3320
电商
刘强东
14
拼多多
2930
电商
黄峥
24
小米
1940
手机
雷军
34
海底捞
1570
餐饮
张勇
70
苏宁易购
920
零售
张近东
87
永辉
710
零售
张轩松
数据：胡润百富 制表：零售圈
截至2019年12月31日，永辉超市全国已开业超市门店910家，筹建储备门店233家，门店覆盖全国28个省份、529个市（区、县），经营面积超过600万平方米。2019年，永辉超市全国新增门店205家（含原百佳广东地区门店，不含永辉 mini 店、永辉生活、超级物种），连续六年实现全国门店拓张数量持续增长。
永辉2011-2019发展状况
教程
新开门店
营业额
连锁百强
2011
49
177.32
8
2012
47
246.84
7
2013
46
305.43
6
2014
51
367.27
6
2015
62
421.45
5
2016
105
492.32
5
2017
133
585.91
4
2018
135
705.17
4
2019
205
800+
？
制表丨零售圈 数据：永辉财报
2019年度，永辉超市全国新开门店167家，此外，2019 年上半年，38 家百佳永辉门店正式并入永辉超市系统，共计全国范围内新增门店205家，平均1.78天左右新增一家门店。相较于2018年，2019年新增门店数增加了70家，实现了同比增长51.85%。
2018年中国超市10强
单位丨亿元
序号
超市
营业额
门店数
1
华润万家
1012
3192
2
大润发
959
407
3
沃尔玛
804
441
4
永辉
767
1275
5
联华
492
3371
6
物美
376
876
7
家家悦
227
584
8
步步高
225
576
9
中百
220
183
10
麦德龙
213
94
数据来源：CCFA 制表：零售圈
备注：本排行在原有基础上剔除了中石油、中石化、屈臣氏等非超市业态企业，按次序保留了“超市、大卖场”业态。
2019年10月31日，永辉超市发布了2019年三季报，今年1月-9月，公司营业收入635.43亿元，同比增长20.59%；归属于母公司股东的净利润15.38亿元，同比增长51.14%；每股收益0.16元。
根据三季报预测，全年营业收入突破800亿基本没有悬念，能否突破900亿或许成为最大的悬念和看点。按此 ，永辉将取代沃尔玛进入超市百强前三，如果突破900亿，或将与大润发一较高下，争夺亚军位。
02
永辉的护城河是什么？
01
合伙人制度的分红与激励
永辉的合伙人制度不仅仅是一项管理制度，更是一种多维度协同作战的营运制度和激励机制。在这种机制下，永辉打破传统零售商超垂直型组织架构，去职能化、去管理层，形成一个全新的组织管理架构，这种架构更加扁平化。
在合伙人制度下，所有员工都有“分红权”，这就让所有员工有了主人翁意识，为了业绩而奋斗，为了服务而优化。久而久之也就形成了一种激励机制，所有人都愿意参与经营。当然永辉的合伙人制度与“赛马”机制并用，淘汰那些当一天和尚撞一天钟的员工。
合伙人制度下的员工角色也由“员工”变“主人”，行为从“要我干”变为“我要干”。
02
合纵连横，扩大朋友圈
永辉在练内功的同时，也不忘扩大朋友圈，进行外交与开疆拓土，加固护城河。从引入牛奶国际、京东、腾讯为股东，并入股达曼国际、红旗连锁、国联水产等上下游公司，持续强化供应链与零售端优势。同时联合百佳和腾讯成立合资公司，意在对广东省内的超级市场业务进行整合。
2014年，永辉超市与牛奶国际集团进行战略募投资合作；
2014年，O2O揭开新零售面纱，永辉上线自家APP；
2015年，定增融资引入京东；
2017年，入股红旗连锁，成第二大股东；
2017年，餐饮+零售，租赁+自营模式超级物种上线；
2017年，腾讯入股永辉；
2017年，收购美国达曼公司股权；
2018年，入股国联水产成第二大股东；
2018年，与屈臣氏（百佳中国）和腾讯联合成立“百佳永辉”，拿下华南市场。
03
打造商品力，强化供应链
2018年，永辉推出“永辉优选”，涵盖了田趣、优颂、悠自在、馋大狮、超级U选、O'fresh等，覆盖家居用品、休闲食品、干杂日配等品种,SKU总数接近300个。
2019年永辉超市旗下“彩食鲜”全国总部，从福州大本营正式迁址北京，标志着永辉对B2B及供应链的升级，作为永辉超市旗下的食材中央管理中心，永辉彩食鲜一直致力于为满足用户需求，提供安全、健康、高性价比的食材。2016年，开始在重庆、福建、北京三个市场自建中央工厂；2017年，是安徽、四川；2018年是昆山工厂。去年，是彩食鲜6大工厂同步投产的头一年。
全国布仓，鲜食加强，自有品牌为核心的永辉商品力和供应链护城河正在形成。
04
多业态并进，从新零售到社区小店
板块
永辉云超
永辉云创
永辉云商
1
红标永辉
超级物种
永辉优选
2
永辉Brave
永辉生活
彩食鲜
3
永辉mini
永辉到家
供应链
永辉超市已经形成以“云超、云创、云商和云金”为业务核心的四个板块。云超主要负责核心超市业务：包括红标店、绿标店；云创负责创业业务：包括永辉生活店、超级物种、永辉生活app；云商则是一切运转的业务支撑体系：重组原有总部职能部门及事业部，以商品，营运和供应链为核心全面支撑所有门店运营和公司管理；云金主要是金融业务：依托超市强大的现金流能力及供应链体系开展金融业务。
从商品流、物流、现金流、信息流永辉已经形成了完整的闭合管理链条。在业态方面，一方面稳定现有成熟的超市业态，一方面尝试和培育创新门店。而所以门店运营背后的供应链体系和商品力打造则都有很强的后台保障。
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