现在很多地产人都在说“焦虑”。
表面上，这种焦虑是由于客观条件变了，过去战略都需要调整。而，更多的是因为很多人站在过去看现在，对待行业对待职业的认识和方法都还停留在过去，却发现老办法应对不了新问题，于是产生了失落、迷茫和焦虑等负面情绪。
破山中贼易,破心中贼难。颠覆过去的认知和经验是很痛苦的事，但不及时扭转自己，很难跟得上大趋势的步伐。比如下面将要说到的7种观念，如果不调整过来可能会拖累地产人以及所在公司的发展……
最近几个月对地产行业的观点整体偏消极。后台就有不少人问，行业是不是不行了，地产人是不是该转行了；还有很多拿到房企offer的应届生问，现在房企还能不能去。
首先，从全球的角度来看，房地产都是居民资产配置最重要的组成部分。只要没发生重大战争，房地产增长趋势都是向上的。中国目前城镇化率才58.52%，距离发达国家主流的80%城镇化率还有较长一段距离。长远来说，不存在房地产行业不行的问题。
如果说过度悲观可能会饿死，盲目乐观则可能撑死。比如现在有一种论调认为调控很快会放松，楼市很快会复苏，大牛的行情还将延续。
持这种心态干地产，往往会动作过于冒进。仍以拿地为例。过去房企高杠杆拿地能赚钱，是因为土地/物业的增值高于融资成本。现在土地/物业的增幅空间大缩水，融资成本却不断走高，借贵钱拿贵地，地价/物业的增幅可能都无法覆盖融资成本；若因为拿了贵的地而不得不做高端项目，结果限价又没放松，可就真要亏死；万一还去化不佳，后果将不堪设想……
作为从业人员，以前你认为干地产只有一种模式是没问题的，毕竟90%以上的地产公司发展路径都是一样的。你在甲房企的工作思路，带到乙房企可能同样适用。
现在就不行。房企无论是经营思路还是盈利模式都已经出现明显分化。
首先，经营思路在转变。
过去，大家推崇高杠杆上规模的模式，“快”是第一诉求。
现在，房企把现金流健康放在第一位，努力降杠杆塑产品，有的甚至考虑向轻资产模式转变。
其次，盈利模式在转变。
此前一提到升职加薪，就经常有人愤愤不平的吐槽，“关系户”、听话的、会拍马的人往往是容易升职加薪的那批人。
对于有能力的地产人来说，现在比以往任何时候都更有机会。因为房企需要的是能够独当一面、力挽狂澜的人才。真正有能力的地产人，应该给予自己更多自信，勇敢地去承担任务，只要能帮公司带来业绩，必定会得到重用。
鸡血的地产圈，也有一些佛系的人，他们对工作不求有功但求无过，对职位晋升也没有什么期待，觉得把工作做完就万事大吉。
A君，2011年进入某房企，先在行政部门，后来转岗到职能部门。在同个岗位上待了4年，工作已经得心应手，每天基本踩点上班，准点下班，工作可谓轻松。虽然没有升职，也没怎么加薪，但她觉得这份工作性价比还行。
万万没想到的是，近期公司缩减编制，她被列入了裁员名单，所在岗位被直接撤销掉，工作职能并入了另一个岗位。
近几个月房企密集人事结构调整，忙着裁减老员工的同时，跑到各大高校里面抢夺优秀毕业生。这让不少“老人”感到不爽。“老员工都裁掉，看谁来干活”、“几年工作经验，工资竟然比不上白纸一样的新人！”……类似的吐槽充斥在各个网络平台上。
事实很残酷。正如俗话说的，地球缺了谁都照转。房企也不会因为少了几个老员工而停摆。当下，经验更是没那么重要！
一方面，全行业缩衣节食过冬，房企更看重员工的实际贡献。
某标杆房企，以前内部也排资论辈，员工工资按职位高低而定。近期薪资结构调整以后，员工的薪资=基本工资+岗位责任工资。其中，责任工资取决于员工承担的责任大小、任务多少、风险高低。任何人，不管什么职位，有无经验，只要有能力且主动承担更多责任，就有机会比同级甚至上级拿更多的报酬。
当前整个地产行业都处在调整阶段，很多公司在进行战略调整，不断开拓新的业务，诸如长租公寓、特色小镇、产业地产等。
有新业务就有人员需求。但据了解，很多人并不愿意去新业务部门，因为这些部门发展不成熟，前途未卜。有的房企通过薪资激励，推动员工向新业务迁移；有的房企则在调整人员结构的时候，直接让部分员工选择转岗或离职。
在人们看来，被安排去不成熟的业务相当于成为公司的弃子。却想说，结果可能恰恰相反。
过去，住宅开发业务持续快速增长，提供了大量的工作岗位和晋升机会。现在新房开发市场收缩，人才整体过剩，僧多粥少的情况下，住宅开发领域的人才竞争已经白日化。
新业务领域则不同。对于新事物,大部分人都会经历看不见、看不起、看不懂、追不上的过程，目前，很多人就还处在前三阶段，因而不愿意去新业务线。这也给新业务线留下了相对宽松的竞争环境。
地产人对新业务完全可以抱着开放的心态。现在去开拓新业务未必不是好事，成了你就是开国功臣。失败了也不至于有太大损失，毕竟没有什么积累。始终相信，树挪死人挪活。特别是那些在原岗位难以突破的人，换个航道或许还能豁然开朗呢。 , |
